- 全國(guó)統(tǒng)一電話：
- 400-888-4449
- 24小時(shí)服務(wù)熱線：
- 13952154449 13083544449
- QQ：4008884449
- 電話：+86 516 85852089
- E_mail:85852089@163.com
徐工APD的神奇之處
分類：
新聞中心
在珠江入�？冢W(wǎng)交織，港口密布，這里坐落著華南地區(qū)第一大港。我國(guó)從世界各地進(jìn)口的糧食，有三分之一要在這里進(jìn)行裝卸和轉(zhuǎn)運(yùn)。
吳總是港區(qū)最大的散貨裝卸公司的掌舵人，得益于前期多次赴日本、德國(guó)、荷蘭等國(guó)的訪問和考察經(jīng)歷，吳總對(duì)精益生產(chǎn)、精益管理的理念了然于胸。但是在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下推廣精益生產(chǎn)，他面臨著重重阻力。吳總解釋道，許多港口對(duì)設(shè)備的管理只停留在“使用+維修”的粗放管理階段，車隊(duì)只管用車，用壞了就交給機(jī)修隊(duì)維修，如此惡性循環(huán)，導(dǎo)致機(jī)修隊(duì)工作壓力大，維修、徐工配件成本高，而且嚴(yán)重制約了港口的生產(chǎn)效率。
節(jié)能，用事實(shí)說話
俗話說，不破不立，吳總接手公司后，開始推行精益管理，要求細(xì)化管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和檢測(cè)，記錄每班的工作小時(shí)數(shù)、作業(yè)量和耗油量，鼓勵(lì)大家開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
不比不知道，一比嚇一跳。經(jīng)過6個(gè)月的積累，港口統(tǒng)計(jì)出82名機(jī)手操作24臺(tái)裝載機(jī)的大數(shù)據(jù)。設(shè)備部發(fā)現(xiàn)徐工LW500KV、ZL50GV裝載機(jī)的燃油消耗遠(yuǎn)低于其他品牌，同等工況和作業(yè)量其節(jié)能水平超過了20%，每臺(tái)班（每臺(tái)車每班連續(xù)作業(yè)8小時(shí)）節(jié)省25~30升柴油！平均小時(shí)油耗值與徐工GPS物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)基本一致。
精益，從事實(shí)出發(fā)
設(shè)備部經(jīng)理將數(shù)據(jù)上報(bào)公司后，吳總大為震驚，主動(dòng)聯(lián)系到徐工，邀請(qǐng)徐工組織專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹徐工裝載機(jī)APD節(jié)能系統(tǒng)的工作原理和操作保養(yǎng)注意事項(xiàng)，徐工裝載機(jī)立刻行動(dòng)，制定周全有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，專人實(shí)地培訓(xùn)。周邊兄弟單位聞?dòng)嵰卜e極參與進(jìn)來，為期2天的培訓(xùn)，共有4家單位120多人參加。大家對(duì)徐工裝載機(jī)的可靠性設(shè)計(jì)和工況適應(yīng)性改進(jìn)給予了極高評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的葉隊(duì)長(zhǎng)激動(dòng)地對(duì)我們說：“你們徐工的車很扎實(shí)，細(xì)節(jié)方面做得非常到位，感覺就是給我們港口訂做的！”。
培訓(xùn)結(jié)束后，吳總語重心長(zhǎng)地說，他在徐工身上看到了中國(guó)裝備制造業(yè)的未來，高端設(shè)備和精益管理是必然的趨勢(shì)，對(duì)于港口物流行業(yè)，可靠、高效、節(jié)能的設(shè)備和智能化管理平臺(tái)是精益生產(chǎn)和精益管理的前提，精益管理出效益，我們只用APD（自動(dòng)功率分配節(jié)能技術(shù)）!
